12月9日，，，《鼎新样本：：：国企鼎新“双百行动”案例集》新书颁布会在北京召开。。国资委党委委员、、秘书长彭华岗介绍了两年来“双百行动”的进展情况，，，并对“双百企业”进一步深入鼎新提出了殷切但愿。。国务院国资委、、机械工业出版社、、24家“双百企业”代表参与了本次会议。。

国企鼎新“双百行动”执行两年多来，，，400余户“双百企业”主作为为、、综合施策，，，在鼎新重要领域和关键环节获得了一系列重猛进展，，，堆集了一大批经验功效。。期间涌现出一大批经营机制矫捷、、创新能力和市场竞争力提升、、党的辅导倔强有力的鼎新斥候，，，产生了优良的引领示范带头效应，，，推动了国企鼎新。。

综合功效显著提升。。截至2019年，，，“双百企业”全员劳动出产率达到85.3万元/人，，，大幅超出中央企业整体均匀水平；；；人为成本利润率整体均匀水平达到100.5%，，，近三年均匀年增长率达5%；；；2019年交易收入、、净资产增长率别离达到9.3%、、11.4%，，，利润总额持续正向增长，，，以鼎新创新带头企业高质量发展。。

市场化经营机制矫捷高效。。半数以上“双百企业”实现经理层任期制和左券化治理（或职业经理人制度）各层级全覆盖；；；治理人员能上能下退出比例达到9.3%；；；近三年有效节制了治理人员规模，，，治理人员占比维持在10%以下，，，且近一半的企业在发展“双百行动”后进一步降低。。

企业内生活力有效引发。。八成以上的“双百企业”实现绩效查核100%全覆盖，，，整体均匀浮动工资占比达到60%，，，经理层成员之间收入差距倍数差距达到1.65倍，，，且出现出逐步加大趋向；；；员工市场化公开招聘的比例靠近95%，，，市场化退出率近三年均达10%以上，，，远高于中央企业整体均匀水平，，，企业内生活力有效引发。。

国资委党委委员、、秘书长彭华岗就贯彻落实十九届五中全会心灵和国企鼎新三年行动有关要求，，，对“双百企业”提出三点但愿。。一是鼎新力度要更大。。对准鼎新中的重点难点问题，，，抓重点、、补短板、、强弱项，，，不休推出更精准、、更直接、、更有效的鼎新行动，，，买通过程中的淤点堵点，，，最大限度引发企业鼎新活力和发展动力。。二是鼎新措施要更快。。对照国企鼎新三年行动规划中的工作要求，，，加快鼎新措施、、提升鼎新指标、、美满鼎新规划，，，在治理机制、、用人机制、、激励机制等各方面获得更丰硕的鼎新成就，，，在国企鼎新三年行动中勇立潮头、、争当表率。。三是鼎新功效要突显。。以鼎新创新带头企业高质量发展，，，做好鼎新规划与企业“十四五”规划的衔接，，，使鼎新与企业长远发展有机统一。。转变“只干不说”传统思想，，，站在推动面上国企鼎新的高度，，，做好经验做法的梳理总结，，，更好地阐扬引领示范带作为用。。他但愿“双百企业”要以鼎新应对变局、、启发新局，，，用新突破新功效，，，为推动国有企业高质量发展、、开启全面建设社会主义现代化国度新征程作出新的更大贡献。。

国资委鼎新办有关掌管人介绍，，，为进一步阐扬国企鼎新“双百行动”的示范引领作用，，，《鼎新样本：：：国企鼎新“双百行动”案例集》由国务院国资委党委书记、、主任郝鹏担任编委会主任，，，国资委鼎新办会同新闻中心和国资汇报杂志编纂部，，，在各中央企业和处所国资委的大力支持下组织实现编写，，，并由机械工业出版社公开刊行。。全书共收录了148家“双百企业”鲜活鼎新实际案例，，，展示了宽大“双百企业”聚焦“五突破、、一加强”的指标工作，，，在优化法人治理结构、、健全市场化经营机制、、积极稳妥推动混合所有制鼎新、、美满中持久激励约束机制、、解决汗青遗留问题和不休加强党的辅导和党的建设等方面的典型经验和功效。。

会议约请了入选《鼎新样本：：：国企鼎新“双百行动”案例集》的5家企业代表讲话，，，就综合鼎新的成功经验和获得功效进行了互换分享。。

北京国电龙源环保工程有限公司党委副书记刘文斌介绍，，，公司结合生态环保领域高新技术企业特点，，，以实现战术转型为指标，，，全力推动了“一体、、两翼、、一保险”的综合鼎新。。美满董事会建设，，，了了治理主体权责界面，，，推动所属企业一体化，，，美满法人治理结构“一体”；；；奉行职业经理人制度和事业部制+内部仿照市场，，，执行全员市场化薪酬，，，骨干员工持股和重点对象精准激励，，，成立市场化经营机制、、激励约束机制“两翼”；；；强化内部监督机制，，，构建全方位大监督系统“一保险”。。

东方锅炉股份有限公司董事长胡修奎提出，，，“双百行动”以来，，，公司以三项制度鼎新为重要抓手，，，着力成立市场化经营机制。。在多领域推动“摘标跑马制”，，，引发创新创制活力，，，做实工作“敢闯会闯”；；；全面执行“任期制左券化”治理，，，实现强激励硬约束，，，做实干部“能上能下”；；；持续美满市场化用工机制，，，科学发展动态三定，，，做实员工“能进能出”；；；不休优化薪酬分配系统，，，凸起指标业绩导向，，，做实收入“能增能减”。。综合鼎新功效显著，，，2020年公司在疫情影响下仍实现了逆势增长。。

中车株洲电力机车钻研所有限公司董事长李东林暗示，，，公司以“创一流”指标为牵引，，，安身自身企业特点，，，确立了以“人与激励”为主题，，，以“产业分类鼎新+治理机制创新”为两翼的“一核两翼”综合鼎新思路。。聚焦“人与激励”，，，推动“两制一契”鼎新，，，优化科技人员激励机制，，，综合执行中持久激励，，，引发内活泼力活力；；；执行分类鼎新，，，分类推动混改、、执行查核和授放权，，，推动多元产业发展；；；对峙治理创新，，，美满公司治理，，，执行总部职能鼎新专项，，，构建持续深入鼎新治理机制，，，“以上率下”推动鼎新落地见效。。

陕西钢铁集团有限公司董事长杨海峰介绍，，，公司近年来对峙以市场化为导向，，，大力深入市场化用人、、市场化薪酬等机制鼎新。。大力奉行职业经理人制度，，，助推企业市场化鼎新；；；美满市场化用人机制鼎新，，，充分引发人力资源活力；；；优化美满激励约束机制，，，全面开释企业治理活力。。鼎新有效引发了企业经营发展活力，，，一举旋转了持续6年的吃亏局面，，，2019年钢产量位居全国第16位，，，全球第32位，，，迈上了健康良性的发展路线。。

丽江市投资控股有限公司董事长王勇健提出，，，公司以入选“双百行动”为契机，，，大力推动综合鼎新，，，通过创新授权放权体制，，，引发市场主体“新活力”；；；通过深入市场化经营机制鼎新，，，造就企业发展“新动能”；；；通过聚焦做强做优主业，，，彰显服务国度战术“新担任”。。鼎新盈利持续开释，，，企业活力不休引发，，，各项经济指标均有大幅增长，，，并于今年成功跻出身界500强。。