1118亿千瓦时！三峡电站2020年整年累计发电量，创制了单座水电站年发电量新的世界纪录。亮眼的成就单不只是发电量。作为全球最大的水电开发企业和中国最大的清洁能源集团，中国长江三峡集团（以下简称“三峡集团”）2020年预计实现投资超过1760亿元、、、利润总额超过550亿元、、、净利润超过452亿元，别离同比增长约60%、、、26%、、、28%。

“三峡集团因鼎新而生、、、因创新而强，鼎新创新是三峡集团与生俱来的基因！比考诺匙槭榧恰、、董事长雷鸣山说，“三峡集团坚定贯彻落实党中央、、、国务院关于国企鼎新三年行动的重大决策部署，进一步引发鼎新创新意识，致力在深入国有企业鼎新中阐扬示范作用。重要经营指标实现高基数基础上的稳增长，充分展示了三峡集团近年来鼎新发展所获得的显著成就！

三峡集团持续深入内部体制机制鼎新，为创建世界一流示范企业、、、实现清洁能源和长江生态环！傲揭砥敕伞碧峁┨逯苹票Ｏ。以子企业董事会建设为重点，不休健全公司法人治理结构，形成了运行协调、、、有效制衡的治理机制。

近年来，三峡集团把混合所有制鼎新作为深入国企鼎新重要突破口。对峙“三因三宜三不”的准则，聚焦主业“多板块”上市指标，依照美满治理、、、强化激励、、、凸起主业、、、提高效能的要求，成熟一家、、、推动一家，目前，三峡集团并表领域内混改企业占比约78%。针对国有企业“机关化”故障企业开释活力的问题，三峡集团从优化组织系统、、、精简审批事项、、、优化工作流程、、、改进文风会风、、、转变工作方式、、、打造高素质人才行列等6个方面深刻整改，持续优化集团管控，充分引发企业活力和效能。

“三峡集团积极参加市场竞争，破解发展瓶颈、、、厚植发展新优势！比考诺匙楦笔榧恰、、总经理王琳说，“在执行国企鼎新三年行动过程中，我们自动加压，按下了鼎新的‘加快键’，实现优良开局！

对照国企鼎新三年行动规划50条工作，三峡集团逐条、、、逐项分化，明确了功夫表、、、路线图，制订了工作工作台账，拥有明确功夫节点的标志性鼎新成就超过90项。

高质量实现“划定作为”。2020年上半年，三峡集团推动国企鼎新“双百行动”试点企业率先实现经理层成员任期制和左券化治理试点。在试点经验基础上，2020年下半年实现13家重要子企业经理层任期制和左券化治理工作。

自动经营部署“自选作为”。依照国企鼎新三年行动鼎新心灵和鼎新方向，三峡集团提出了索求混改企业负面清单治理、、、推动职业经理人在二级企业试点、、、发展股权激励以及分板块出台尽职合规免责清单等行动。绝大部门“自选作为”有望在2021年实现。

买通深入鼎新落地见效的“最后一公里”。三峡集团成立了由集团重要辅导担任组长的全面深入鼎新辅导小组，全面掌管集团鼎新三年行动各项工作。为压实鼎新责任，将各项工作逐项、、、逐条明确责任部门单元、、、实现标志、、、实现时限等，并纳入各部门、、、各单元绩效查核，充分阐扬绩效查核指挥棒作用，一项一项抓好落地见效工作。

截至目前，三峡集团董事会制度系统根基成立，国度第二批混改试点重庆区域配售电实现整体上市，“一企一策”实现二级子企业授权放权，剥离企业办社会职能等重点鼎新工作率先实现，清洁能源和长江生态环！傲揭砥敕伞备纬，国企鼎新三年行动获得阶段性功效！叭考沤灾葱泄蠖π氯晷卸趸，全力以赴推动鼎新和发展深度融合、、、相互推进和高效联动，在构建新发展格局中阐扬战术支持作用！崩酌剿。